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員工通用績(jī)效考核表怎么填

1.是要填寫自己的相關(guān)信息，例如姓名、部門、崗位、入職日期、本崗位任職日期以及考核周期。填寫這個(gè)信息是為了區(qū)分不同同事，不同崗位的。也能夠更好的分析指標(biāo)任務(wù)。這里講解的是非銷售類的崗位。

2.定績(jī)效，績(jī)效可以分為以下2個(gè)部分，其中重點(diǎn)工作計(jì)劃（80%），指的是自己工作中主要工作內(nèi)容，這里是要占據(jù)整個(gè)績(jī)效的80%。第二部分是態(tài)度指標(biāo)（20%），態(tài)度指標(biāo)指的是工作態(tài)度，需要員工對(duì)工作保持端正的態(tài)度，積極主動(dòng)的按時(shí)完成上級(jí)交辦的工作，這里由上級(jí)填寫。

3.填寫指標(biāo)：其中包括指標(biāo)名稱、指標(biāo)定義/描述、計(jì)算方式、目標(biāo)值（或完成時(shí)間）、權(quán)重等等。例如指標(biāo)名稱為：活動(dòng)策劃執(zhí)行的話，指標(biāo)描述可以寫成對(duì)活動(dòng)進(jìn)行整理與分析每次活動(dòng)后的3天內(nèi)進(jìn)行整理活動(dòng)效果數(shù)據(jù)分析，并形式XXx書(shū)面報(bào)告如此

4.計(jì)算績(jī)效。其中要填寫本季度獎(jiǎng)懲情況，其中可以包含受到上級(jí)部門表彰獎(jiǎng)勵(lì)的加2分。 因違規(guī)違紀(jì)被上級(jí)相關(guān)部門給予處分的扣10分；工作中出現(xiàn)重大失誤的扣5分。 遲到、早退或不按規(guī)定打卡（因公務(wù)不能正常打卡的，需出示領(lǐng)導(dǎo)簽字的公差單）一次扣0.5分。 請(qǐng)事假一天扣0.5分，一個(gè)月內(nèi)累計(jì)請(qǐng)事假3天以上的一天扣1分；年休假、探親假、病假、產(chǎn)假、婚喪假等按國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；曠工一天扣2分，一個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠工3天以上的一天扣3分。等等類似的情況。

5.填寫工作自評(píng)，對(duì)自己的工作情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，反思自己做得還不夠好的地方。第二個(gè)工作評(píng)價(jià)（直接上級(jí)評(píng)）：包括：成績(jī)、長(zhǎng)處、缺點(diǎn)、改善方面、培養(yǎng)方向、學(xué)習(xí)建議等。最后總結(jié)出一個(gè)考核等級(jí)：優(yōu)秀  良好 稱職  待改進(jìn)  不合格 。

員工績(jī)效考核方案

考核內(nèi)容

1.素質(zhì)績(jī)效：通過(guò)員工日常工作表現(xiàn)和行為，考察其工作責(zé)任感和工作態(tài)度；

2.出勤考核：通過(guò)員工的出勤情況進(jìn)行考核；

3.項(xiàng)目績(jī)效：主要參照各部門月度工作計(jì)劃并依據(jù)工作目標(biāo)進(jìn)行考核；

4.激勵(lì)考核：通過(guò)員工在考核周期內(nèi)對(duì)特殊事件的表現(xiàn)及處理進(jìn)行考核。

考核周期

以月為考核周期，進(jìn)行月度考評(píng)，年終進(jìn)行綜合評(píng)定；新聘員工試用期內(nèi)進(jìn)行試用期考核，轉(zhuǎn)正之后實(shí)施本考核辦法。

薪酬體系的建立

做好績(jī)效考核的基礎(chǔ)，就是建立基本的薪酬體系，包括公司的職等職級(jí)，以及與職等職級(jí)對(duì)應(yīng)的薪酬水平。很多企業(yè)沒(méi)有建立起與職等職級(jí)相對(duì)應(yīng)的薪酬體系，薪資確定也比較隨意，基本上是由管理人員或老板根據(jù)面試情況確定新員工的薪資。最后，要建立薪酬體系的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的薪酬體系處在一片混亂之中。

kpi績(jī)效考核常用方法

1.簡(jiǎn)單排序法

2.強(qiáng)制分配法

3.要素評(píng)定法

4.工作記錄法

5.目標(biāo)管理法

6.360度考核法